创业公司设计师

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讲几个故事: 1. 之前面试一家国内的短视频公司。 对方问到,你这个项目做多久? 三个月。 对方陷入了深深的沉思。 在创业公司,做了半年,我明白了其中的意思: 三个月,对于初创公司,可能以为这错过市场时机和与其他更新一起发布的机会。 2. 理论上说,产品需要长远规划,还有短期计划。 在创业公司,做了半年,我明白了其中的意思: 短期计划还一位着需要发布一个让用户觉得有用的最小模块。如果没有用或者有用的同时让用户迷惑,很尴尬。 3. 另一家著名外企电商的面试题:你有没有用最少的设计,给公司创造最大价值的例子? 在创业公司,做了半年,我明白了其中的意思: 不节制的设计成本超高。不能复用的设计对设计师来说维护成本超高。用最少的设计达到最大化的商业或者用户需求,棒棒的。

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设计师招聘

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公司介绍: 香蕉出行成立于2016年12月16日北京。20人以内。主要业务:提供导游预约和智慧景区服务。是小米的第78家生态链企业。理念:提高导游收入让导游回归旅游服务本质。主要产品:香蕉导游App (导游端,游客端),智慧景区系统。 公司网址: www.samjoy.com 工作地点: 北京,海淀区,清河街道 请提供个人简历的同时,附加作品集(附件或网址链接) 投送至wangsu@samjoy.com 职位1: 资深体验设计师 职责: 有很强的执行力。协助产品经理,市场部以及视觉设计师定义设计问题,设计目标与交互流程。 选择合适的精度并使用可交互原型稿呈现交互设计。 参与用户研究与测试。 很强的版本管理能力和文档输出能力。 要求: 设计专业,心理学专业,或者工业设计相关专业毕业。 3-5年工作经验。多平台设计经验(web, android, iOS, email) 熟悉Android, iOS的设计规范。主导并发布过重要产品。 擅长在不确定性中推进设计工作。 很强的自我激励和自我学习能力。有深入的对垂直领域的挖掘探索精神。 喜爱旅游行业,对生活充满热情,积极乐观,情商感人。 职位2:资深平面设计师 职责: 平面物料的设计,对外发布会和公司对外品牌形象设计。…

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new branding vs legacy UI

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无法一次性的把界面更新。到底是做不做?这是个难题。 作为键盘CEO我不同意局部改视觉设计(颜色,形状)。因为从界面设计的视觉设计的本质来说。它为的是传达可辨识的品牌辨识度。任何伤害到品牌的在用户心智中印象的东西,要谨慎。 设计师很难抑制标记自己设计印记的冲动。    

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Sony design- making modern

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这是一本图册。并没有说很多历史。收集的产品比较全面,那个黑科技的音响不在里面。 索尼是做电饭锅起家的: 从这书能够感觉到索尼公司的一些发展轨迹和我认为和美帝工业设计不同的地方: 东方特有的细腻。 早期的收音机极简到外观就是功能。精简到没有任何不必要的想象空间。 但是设计有有构成和配色的精妙之处。完美的像个艺术品。不能再移动一点文字的位置。颜色的摆放。材质的搭配。收敛而又耐看。设计理念很西方。细腻之处很东方。始终觉得索尼是我见过最会带着镣铐舞蹈的舞者。 中间有一个阶段很神奇。在walkman dicman上看到了不少过度设计的影子。给宝宝设计的音乐播放器,不遗余力不惜成本的配色。各种讨好大众的外观和配色。 Playstation简直是软硬件配合的巅峰状态。到了今天,Sony的十字形电视机交互模式还是让人跪拜。不少玩家在津津乐道同一款游戏的画面渲染效果和xbox有什么不同。那是玩具总动员第一部和最新一部怪兽总动员那么大的差距。索尼的DNA中有一种自虐死磕的东西。相比之下(这是相对的)苹果的成功是一种缺少沉淀却讲究整合,适度利用人性的成功。Sony的产品背后是想造一个火箭,但是在研究的过程中也摆弄出一些诸如电动车这样的副产品。而苹果一开始定位的就是造一个电动车,他等着别人把这个技术弄成熟然后整合到自己中。也许是我想多了。 Sony参与到手机硬件设计并没有体现它的特点。硬件:摄像头,屏幕,体验。内容:视频,音乐。这个软硬件结合如何优雅的公司什么时候忽略了周围市场和竞争对手的变化?好可惜。

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Articulating design decisions-Part 3

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认真听是为了在回答之前对决策者完全理解。 四种认真听的方法: 让对方说:不要催促,人们喜欢听到他们自己在表达。(为啥喜欢?有的希望自己在公众场合显得机智。有的人需要通过说来帮助自己理解。) 当人们表述的时候有好处 表述更加精确。 增强信心 表现出你尊敬他们说的话 找到他们习惯的用词。 仔细听言外之意 有的人习惯用一个问题代替否定。 “有趣” 往往是一种不赞同。 有的人反对的时候过于礼貌。往往不赞=反对。结果你在错误的方向上继续深入。 还有的人可能会不告诉你继续做下去会浪费时间并且有风险,他们不会给出警告。而是采取无所谓的态度。 找到真正的问题: 关注需要解决的问题而不是某个具体方案。 做讨论的笔录防止又重复讨论已经决定的事情 暂停的艺术: 在他们说完之后短暂的停止几秒钟。这么做的好处 有时人们会回想并且重述。 给你自己留下准备的时间 让对方觉得你深思熟虑了 听的同时还要写下来,这样的好处,可以找人代为记录: 防止以后再重复讨论 记得决策的依据 笔记需要Accessible, Organized, Specific(谁在会上干什么。谁发反对了谁支持了等等。)Actionable (谁接下来要做什么)Referenced(参考的界面,链接,其他的信息写在页面底)Forward looking…

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用户体验设计师的职业规划

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不要太注重兴趣在职业中的作用,关键是个性的储备有没有做好。 眼观六路耳听八方。stay on top of things. 设计师自带光环,也自带职业病。 比如:我们瞧不上很多产品,不愿意看到自己的设计平庸。不能接受自己设计有“世俗性”。 产业升级或许是对上述设计师的一个好机会。很多产品都慢慢的高大上起来,追求其价值观层次的东西来。大众不甘心与性价比了。 外国的设计开始借鉴中国设计和中国产品。我相信未来好的产品不是一出生写着英文字母的哦。从微软出来的一堆同事中,当上总监的,vp的统统不在外企。 我不知道自己什么不知道。那就多交流呗。 狗,狼狗。先干掉狼狗。深有体会。 设计师想要决策权,但是真给了决策权,真的能做出有利于产品的决定么? 缺什么炫耀什么。设计师越不自信方案的哪些方面就越维护。没啥可争的,求同存异推进项目才是正经事。 总监要铺路,让团队跑起来。 我要变身男老板,因为男老板不注重过程。女老板容易盯着小细节流程不放而轻视结果。对此我需要恳请滚蛋的一个同事原谅,我不应该那么纠结版本控制。 情商的债我欠了一屁股。 观察学习别人思考问题解决问题。 及时收集对自己的意见,及时反馈对下属的意见。 “快速致富”不对,要看准行业和天花板。 智能硬件不是装了个网络模块而已哦。越做越觉得场景有问题。 脱离了场景的设计原则都是偷懒耍流氓。(参考设计师职业病)  

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articulating design decisions-Part 2

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成功的关键在于准备。 剔除一切障碍,冗余,选项。从而让决策者的脑力集中在最重要的会议议题上“让我们的方案通过”。 我们的任务是注意观察导致讨论跑题的东西,把他们完全去除。(比如: alignment, color, legacy UI elements,dummy texts, placeholder images, choose a photo form competitor and rival. ) 一旦客户因为被这些小东西干扰而忘记提出设计是否满足了所有的功能要求,那么总有一天这被忘记的功能需求会被想起来。 关键是和团队找出一切可能干扰客户的东西,哪怕这意味着更多的时间和准备。 做好应对准备: 一个人的反应公式:personality+role/values +observed reactions=predictable behavior。通常情况比这个复杂,但是以这个为起点。 一个问为何用这个颜色的管理者会对界面细节也具有同样的批判性思维。 一个问你分析的程序员会对你用数据支持设计感到认可 一个认为按钮不够高的决策者想要知道你的这个决定对转化率和销售的影响。 过一遍设计,按照会议的议题,然后决定何种流程来引导会议讨论。(做笔记并且提前应对好问答。)…

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Articulating design decisions

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一些摘要和笔记,论高级设计师的自我修养。 如果设计不能被通过,那么项目见不了“天”。沟通设计比设计本身重要。 这本书是围绕“会议“因为设计师在会议上跟各种对项目有决定作用的人去沟通。”会议“并不一定只发生在会议室。要活学活用。 看似容易,但是设计师通常都无法和非设计师有效又充分的沟通。 我发现自己喜爱的设计师都是能够具有智慧的解释‘他们为什么如此做设计”的。 我们的成功与否取决于能否得到每个团队成员的支持。 思维方式的转化,不是成员间”对抗“,而是制造一个环境。在这个环境中,决策者清楚认识到专业性和设计是的思考脉络,以至于他们想认同设计师的主张。这个是关于建立信任,呈现效果,引人入胜并且令人信服。 To improve is to change; to be perfect is to change often. “现在给你一个新项目,你会问我什么问题?”“你应该问,我们想要传达什么?”设计应当为客户达到什么目的。设计需要解决问题。 核心是站在客户的角度去解释设计,用他们能理解的方式回答他们的疑问,用他们的词汇去说话。 UX的意思是,这个设计师角色creating the entire end-to-end experience using a user-centered design…

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