设计师招聘

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设计师岗位描述 公司介绍: 香蕉出行成立于2016年12月16日北京。是唯一一家软硬件结合的小米生态链企业。香蕉出行提供导游预约和智慧景区服务。致力于提高导游收入让导游回归旅游服务本质。 www.samjoy.com 工作地点: 北京,海淀区,清河街道 请提供个人简历的同时,附加作品集(附件或网址链接) 职责: 配合市场部进行公司业务拓展宣传资料的设计,对外发布会和公司对外品牌形象设计。 文化创意类产品的设计和研发。用平面视觉以及动态视觉塑造深入人心的品牌形象。 积极参与软件界面的视觉风格和辨识系统的设计。 参与部分人机交互设计工作。从用户体验和品牌的角度提供优化产品的意见。 要求: 平面设计或者多媒体设计相关专业毕业。熟练使用Adobe系列图形软件。(摄影技能和视频剪辑技能是加分项。) 擅长沟通,清晰阐述设计思路。 擅长通过图形创意清晰的传达创意和概念。 具有极强的执行力并且产出高品质的设计。 极具创意并且有很强的团队配合能力,擅长聆听并整合多方意见。 喜爱旅游行业,对生活充满热情,积极乐观,情商感人。

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new branding vs legacy UI

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无法一次性的把界面更新。到底是做不做?这是个难题。 作为键盘CEO我不同意局部改视觉设计(颜色,形状)。因为从界面设计的视觉设计的本质来说。它为的是传达可辨识的品牌辨识度。任何伤害到品牌的在用户心智中印象的东西,要谨慎。 设计师很难抑制标记自己设计印记的冲动。    

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Sony design- making modern

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这是一本图册。并没有说很多历史。收集的产品比较全面,那个黑科技的音响不在里面。 索尼是做电饭锅起家的: 从这书能够感觉到索尼公司的一些发展轨迹和我认为和美帝工业设计不同的地方: 东方特有的细腻。 早期的收音机极简到外观就是功能。精简到没有任何不必要的想象空间。 但是设计有有构成和配色的精妙之处。完美的像个艺术品。不能再移动一点文字的位置。颜色的摆放。材质的搭配。收敛而又耐看。设计理念很西方。细腻之处很东方。始终觉得索尼是我见过最会带着镣铐舞蹈的舞者。 中间有一个阶段很神奇。在walkman dicman上看到了不少过度设计的影子。给宝宝设计的音乐播放器,不遗余力不惜成本的配色。各种讨好大众的外观和配色。 Playstation简直是软硬件配合的巅峰状态。到了今天,Sony的十字形电视机交互模式还是让人跪拜。不少玩家在津津乐道同一款游戏的画面渲染效果和xbox有什么不同。那是玩具总动员第一部和最新一部怪兽总动员那么大的差距。索尼的DNA中有一种自虐死磕的东西。相比之下(这是相对的)苹果的成功是一种缺少沉淀却讲究整合,适度利用人性的成功。Sony的产品背后是想造一个火箭,但是在研究的过程中也摆弄出一些诸如电动车这样的副产品。而苹果一开始定位的就是造一个电动车,他等着别人把这个技术弄成熟然后整合到自己中。也许是我想多了。 Sony参与到手机硬件设计并没有体现它的特点。硬件:摄像头,屏幕,体验。内容:视频,音乐。这个软硬件结合如何优雅的公司什么时候忽略了周围市场和竞争对手的变化?好可惜。

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Articulating design decisions-Part 3

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认真听是为了在回答之前对决策者完全理解。 四种认真听的方法: 让对方说:不要催促,人们喜欢听到他们自己在表达。(为啥喜欢?有的希望自己在公众场合显得机智。有的人需要通过说来帮助自己理解。) 当人们表述的时候有好处 表述更加精确。 增强信心 表现出你尊敬他们说的话 找到他们习惯的用词。 仔细听言外之意 有的人习惯用一个问题代替否定。 “有趣” 往往是一种不赞同。 有的人反对的时候过于礼貌。往往不赞=反对。结果你在错误的方向上继续深入。 还有的人可能会不告诉你继续做下去会浪费时间并且有风险,他们不会给出警告。而是采取无所谓的态度。 找到真正的问题: 关注需要解决的问题而不是某个具体方案。 做讨论的笔录防止又重复讨论已经决定的事情 暂停的艺术: 在他们说完之后短暂的停止几秒钟。这么做的好处 有时人们会回想并且重述。 给你自己留下准备的时间 让对方觉得你深思熟虑了 听的同时还要写下来,这样的好处,可以找人代为记录: 防止以后再重复讨论 记得决策的依据 笔记需要Accessible, Organized, Specific(谁在会上干什么。谁发反对了谁支持了等等。)Actionable (谁接下来要做什么)Referenced(参考的界面,链接,其他的信息写在页面底)Forward looking…

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用户体验设计师的职业规划

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不要太注重兴趣在职业中的作用,关键是个性的储备有没有做好。 眼观六路耳听八方。stay on top of things. 设计师自带光环,也自带职业病。 比如:我们瞧不上很多产品,不愿意看到自己的设计平庸。不能接受自己设计有“世俗性”。 产业升级或许是对上述设计师的一个好机会。很多产品都慢慢的高大上起来,追求其价值观层次的东西来。大众不甘心与性价比了。 外国的设计开始借鉴中国设计和中国产品。我相信未来好的产品不是一出生写着英文字母的哦。从微软出来的一堆同事中,当上总监的,vp的统统不在外企。 我不知道自己什么不知道。那就多交流呗。 狗,狼狗。先干掉狼狗。深有体会。 设计师想要决策权,但是真给了决策权,真的能做出有利于产品的决定么? 缺什么炫耀什么。设计师越不自信方案的哪些方面就越维护。没啥可争的,求同存异推进项目才是正经事。 总监要铺路,让团队跑起来。 我要变身男老板,因为男老板不注重过程。女老板容易盯着小细节流程不放而轻视结果。对此我需要恳请滚蛋的一个同事原谅,我不应该那么纠结版本控制。 情商的债我欠了一屁股。 观察学习别人思考问题解决问题。 及时收集对自己的意见,及时反馈对下属的意见。 “快速致富”不对,要看准行业和天花板。 智能硬件不是装了个网络模块而已哦。越做越觉得场景有问题。 脱离了场景的设计原则都是偷懒耍流氓。(参考设计师职业病)  

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articulating design decisions-Part 2

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成功的关键在于准备。 剔除一切障碍,冗余,选项。从而让决策者的脑力集中在最重要的会议议题上“让我们的方案通过”。 我们的任务是注意观察导致讨论跑题的东西,把他们完全去除。(比如: alignment, color, legacy UI elements,dummy texts, placeholder images, choose a photo form competitor and rival. ) 一旦客户因为被这些小东西干扰而忘记提出设计是否满足了所有的功能要求,那么总有一天这被忘记的功能需求会被想起来。 关键是和团队找出一切可能干扰客户的东西,哪怕这意味着更多的时间和准备。 做好应对准备: 一个人的反应公式:personality+role/values +observed reactions=predictable behavior。通常情况比这个复杂,但是以这个为起点。 一个问为何用这个颜色的管理者会对界面细节也具有同样的批判性思维。 一个问你分析的程序员会对你用数据支持设计感到认可 一个认为按钮不够高的决策者想要知道你的这个决定对转化率和销售的影响。 过一遍设计,按照会议的议题,然后决定何种流程来引导会议讨论。(做笔记并且提前应对好问答。)…

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Articulating design decisions

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一些摘要和笔记,论高级设计师的自我修养。 如果设计不能被通过,那么项目见不了“天”。沟通设计比设计本身重要。 这本书是围绕“会议“因为设计师在会议上跟各种对项目有决定作用的人去沟通。”会议“并不一定只发生在会议室。要活学活用。 看似容易,但是设计师通常都无法和非设计师有效又充分的沟通。 我发现自己喜爱的设计师都是能够具有智慧的解释‘他们为什么如此做设计”的。 我们的成功与否取决于能否得到每个团队成员的支持。 思维方式的转化,不是成员间”对抗“,而是制造一个环境。在这个环境中,决策者清楚认识到专业性和设计是的思考脉络,以至于他们想认同设计师的主张。这个是关于建立信任,呈现效果,引人入胜并且令人信服。 To improve is to change; to be perfect is to change often. “现在给你一个新项目,你会问我什么问题?”“你应该问,我们想要传达什么?”设计应当为客户达到什么目的。设计需要解决问题。 核心是站在客户的角度去解释设计,用他们能理解的方式回答他们的疑问,用他们的词汇去说话。 UX的意思是,这个设计师角色creating the entire end-to-end experience using a user-centered design…

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Universal Principles of Design-part5

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Factor of safety 安全系数:为防止不确定因素以及防止系统失效而有意增加的远大于需求的组件 和不确定性成正比。和可能造成的危害成正比。 比如一个网站目标承载1000人的访问量,但是被有意设计成可以承载x3的访问量。 水泥和钢筋机构的东东一般设计大于需求x2-x4 木质结构的x4-x8 如果材质是混合的,那乘以的系数非常的大。比如大金字塔的设计师x20以上的系数。 新设计或者产品也有很大的安全系数。因为不确定性很大。 Feedback loop 反馈回路 系统中变量之间的关系,事件的因果会作为输入反馈给系统,修正未来的事件。 世界上一切行动都形成相反的并且平等的影响。有两种反馈回路,正面的和负面的。 正面的引发变化。 负面的维持稳定。 设计师做设计的时候要同时考虑两种,因为每个变化都会导致其他的变化。不能只考虑具体的某一个变化。 经典的正面反馈的例子是,橄榄球运动员的头盔越来越厚,缺反倒造成更多的运动员冒险用头部和脖子tackling. 导致更多运动伤害。负面反馈的例子是Segway Human Transporter.根据人的前后倾斜,高速调整运行速度。因为调整的数量很多,非常平滑不易察觉。 Fibonacci sequence 斐波那契数列   是一个数列,后一个数字是前两个数字之和。e.g., 1,1,2,3,5,8,13… 这种规则在自然界和艺术诗歌音乐中随处可见,所以值得作为设计美感的考量。它代表了和谐。 在不影响设计其他方面的时候,可以借助数列可以增加节奏感和和谐感。…

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